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西安埃克森电源有限公司

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西安埃克森电源有限公司召开了2021年市场工作会


 
      12月23日下午,西安埃克森电源有限公司召开了2021年营销工作视频会议。针对2020年的市场营销工作和相关协作部门存在的不足,裴总经理,制定了一套有效的营销工作策略和制度建设方案。
 
      会上裴总指出,一是:营销中心的业务管理制度和业绩考核办法及团队奖励制度都与往年有新变化。此次改革以公司利益为出发点,以个人能力为主,以团队合作为中心,从固定工资、绩效、奖金三个方面来激励营销中心的各位业务人员。
 
      二是:要求每位业务人员要做到“五不言”,即不言辛苦,不言劳累,不言委屈,不言退路,不言放弃。“五不言”是做好一切工作的基础。
 
      三是:要求业务人员在面对客户的时候,能够时刻精气神足,充满力量感。这样,客户才能感受到埃克森人的力量。
 

 
      四是:业务部门、科研生产部门和综合部门是相辅相成的,要相互学习、理解沟通。
 
      五是:优秀的合作伙伴是我们埃克森核心竞争力的组成部分。如果我们不能找到好的合作伙伴,发展就非常有限。
 
      六是:业务人员要遵循公司的办事流程,明确目标抓重点,互相帮助少猜忌,不能报喜不报忧。
 
      七是:业务人员要重视合同签订、利润、回款额。靠数字说话,事实说话,不要以个人利益影响整个公司发展。生产中心要解决好问题和服务好客户。综合部门要做好后勤让前线的人员工作少顾虑。
 

 
      最后西安埃克森电源有限公司戴董事长对此次会议作出要求:市场在变化,公司中的每个人都要做出改变,跟上思维,跟上变化,在困难中前行。天下武功唯快不破,我们要确保自己在市场上,技术上,生产上领先一步,方能有所收获。全面完成2021年的生产指标,为军工电源的发展做出埃克森人的贡献。
 

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